您现在的位置:首页 > 新闻中心

新闻中心

公司邮箱
CS@controlsoft.com.cn

精细化是如何落实的(电企经)

 精细化管理是一种精益求精的文化理念。其核心内涵就是在巩固与传承的基础上,不断探索与创新,推动工作持续改进,把工作做到精益求精,进而提升企业核心竞争力和可持续发展能力。其本质要求就是全面落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的工作要求,建立压力逐级分解、责任逐级落实的管理机制,确保工作的高标准、高质量、高效率。

  近年来,华能日照电厂把精细化管理理念融入生产经营工作全过程,依托管理的精细化,深化推动创一流和管理提升工作,综合实力得到进一步提升,履行社会责任能力得到显著增强。该厂在推行实施精细化管理工作中,重点把握了“六大环节”:

  一是把精细化管理理念融汇于制度体系。2012年以来,日照电厂积极创建安全生产管理体系,按照系统控制的原理对安全生产管理制度、标准、流程进行了规范、梳理、整合,建立了包括88个体系文件、涵盖585个控制点的科学、系统、明晰的体系文件框架结构。结合安全生产管理体系创建,企业同时整合了原有的标准化体系,同步组建了安全生产和综合行政管理“两大体系”,搭建了科学、高效、动态运行的制度平台。

  二是把精细化管理机制根植于在线经营。近年来,日照电厂相继完善了ERP系统、SIS系统、数据中心系统、电子商务平台系统、移动办公平台系统、MIS系统,建立了全要素的实时经营在线管理系统,实现了生产管理、经营管理、预算管理、内控管理信息的实时采集、在线管控。依托信息资源的有效整合和高度集成,企业完善经营预算管理机制,根据电量、煤炭、资金市场形势的变化趋势,每月下旬编制下月预算,并对本月预算执行情况进行预测、分析;建立燃料经营旬报制度,对燃料进、耗、存和量、质、价进行过程监控,对月度预算执行偏差进行总结分析;完善效益调电、调煤日报机制,加强对生产经营指标的在线统计,坚持日分析、日点评、日调度,提升经营决策的及时性和生产经营工作的统筹性;建立预警预测工作机制,完善内控机制和流程,全面强化经营风险管控;形成了全面预算管理为龙头、以过程管理为支撑、以风险控制为中心的体系构架,提升了经营管理的针对性和实时性。

  三是把精细化管理举措贯穿于专项提升。在创一流工作和管理提升活动中,日照电厂制定专题方案,以精细化管理为抓手,深入开展专项提升活动,抓难点,抓重点,抓结合点,统筹兼顾,攻关突破,协调推进,重点领域实现新提升。在燃料管理“标杆电厂”创建活动中,企业突破空间思维,将管理引申至港内,开发投运了港口理货管理子系统、物流车辆卫星定位子系统、汽车衡无人值守子系统、物流车辆集群呼叫子系统,搭建了跨越港口和电厂的下水煤监管平台,实现了管理闭环、高效运行。

  四是把精细化管理打造为基础管理优势。日照电厂承接山东公司创一流试点任务,完成了山东公司创一流《管理办法》和《考评标准》起草编制,并按一流的标准和要求,修订完善了企业基础管理标准体系,进一步夯实了精细化管理基础。为强化管理制度和基础管理标准的执行,日照电厂一是开展“制度体系建设年”活动,利用厂三级安全培训网络,分批次、有步骤地组织了管理人员、班组长、岗位员工集中学习,生产厂长、部门主任亲自授课,促进了管理体系文件的有效落实。二是开发了《岗位文件识别系统》,并把制度体系的相关内容,列为今后岗位竞聘的必考项目。三是发扬华能“安全文化”进班组和“廉洁文化”进班组的好做法,把要我做向我要做转化,逐步落实了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的工作要求。

  五是把精细化管理着力于履行社会责任。日照电厂认真践行华能“三色公司”使命,积极投身华能“绿色行动”计划。近年来,电厂完成了一期2×350MW机组烟气脱硫技改,每年减排二氧化硫6万吨;完成了一期供热改造,替代关停了市区16台小锅炉,每年烟尘减排2.85万吨,二氧化硫减排4500吨;完成了二期烟气脱硝,每年减排氮氧化物1.2万吨。

  六是把精细化管理成果升华为企业文化。精细化管理理念寓含丰富的内涵和外延。不断挖掘并拓展其内涵和外延,实现管理的精益求精,关键靠“人”。近年来,日照电厂一是开展“立足本职,爱岗敬业”大讨论和以“转作风、提效率、创一流”为主题的党员示范活动,进一步弘扬并丰富了“责任文化”内涵;二是制定出台《技术专家、技术能手选拔办法》,以强化队伍素质为核心,不断加强技能培训和人才队伍建设,疏通优秀人才的成长渠道,充分发挥专家能手的标杆引领作用。三是完善岗位竞聘平台和机制,全面推行岗位晋升竞争选拔,并对后备干部实施动态化管理,努力做到人尽其才、才尽其用,进一步形成并巩固了“竞争文化”。通过推进具有日照电厂特色的企业文化建设,增强了企业“软实力”,促进了企业可持续发展。